DIRECCION
Administrar
la realización de dichos planes obteniendo la mejor respuesta posible con sus
empleados, empleando la comunicación y la motivación del mismo, ya que de estos
depende como se lleve el manejo dentro del proceso administrativo, para esto se
pueden emplear elementos de dirección, que son:
- · Organización de planes.
- · Motivación.
- · Comunicación.
- · Supervisión.
- · Lograr objetivos propuestos.
Así
mismo la dirección recalca reglamentos que ya se realizaron o elaboraron
anteriormente, con ello los trabajadores forman una conducta deseaba para la
empresa, esto se verá reflejado en el desempeño que tienen dentro del trabajo,
pero tenemos que decir que también incluye la moral en todo esto, ya que para
que una institución ya sea pequeña o de gran magnitud debe de a ver comunicación
para que este tenga los mejores resultados y por mismo, los mejores
trabajadores que pudieron a ver encontrado, haciendo que tanto la empresa gane,
como ellos.
PRINCIPIOS DE DIRECCION.
De
la armonía del objetivo o coordinación de intereses: Si hay una armonía o comunicación
en esta, todo marchara de la mejor manera posible, ya que con ello se lograran cumplir
los objetivos previstos.
·
Impersonalidad
de mando: Surge desde que se está formando la institución, ya que se necesita
una cierta persona que tome el mando o las decisiones de la misma.
·
De
la supervisión directa: Comunicación con los integrantes de la empresa.
·
De
la vía jerárquica: Respetar cada derecho de los integrantes.
·
De
la resolución del conflicto: La capacidad de resolver un problema que surge.
·
Aprovechamiento
del conflicto: Cuando un problema que surge es
favor de la empresa o se le puede tomar dicha ventaja en el mercado.

CONTROL
Aunque la empresa tenga los mejores para
ella o el mejor edificio, si no tienen control de lo que están realizando no servirá
de nada, ya que el control brinda una organización en todo aspecto, llevar un
conteo de que se produce, que se lleva a cabo, si hay pérdidas o ganancias de
la misma y saber qué hacer en caso de riesgo, teniendo en cuenta que llevar un
control de sus propios trabajadores para que todo marche de la mejor manera.
PRINCIPIOS DE CONTROL.
· Equilibrio:
Llevar un conteo de lo que hace y lo que no se hace, estar en una balanza y que
esa quede de la misma manera.
·
De los objetivos: El control o la estrategia
que se emplea para cierta actividad, llevarlos al pie de la letra para que el
objetivo sea cumplido.
· De la oportunidad: Cuando presenta un objetivo y estar consiente que se podría
cometer un error, teniendo en cuenta que este error se vio venir desde antes.
·
De las desviaciones: Saber dónde estuvo en error de dicho fracaso.
·
Costeabilidad: Cuando se hace inversiones, pero comprobando de que dicha
compra se haya echo de una manera correcta y la empresa no pierda $$$$.
·
De excepción: Se planea dichas compras, teniendo en cuenta ocupar menos
capital y menor tiempo en ella.

APPA:
Guadalupe
flores (27/06/2016) PRINCIPIOS DEL CONTROL, recuperado de: http://elcontrolcomofuncionadmtivagpeflores.blogspot.mx/p/43-principios-del-control.html
(18/11/2016).
PRINCIPIOS DE
DIRECCION, recuperado de: http://148.204.211.134/polilibros/portal/polilibros/P_Terminados/Admon-Integr/Contenido/unidad5/52.htm
(18/11/2016).
Javier Chimal
(18/07/2013) DIRECCION Y CONTROL, recuperado de: http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/
(18/11/2016).
hola!
ResponderBorrartu trabajo me parece muy interesante, esta entendible ya que no usas mucho texto, en los principios de control yo encontre este otro.
De la función controlada. Este principio es básico, ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.